Theresa Arnold –
New Work Strategies
About me
Mein Name ist Theresa Arnold. Als Expertin für New Work und Change Management orientiert sich mein Leitbild an einem digitalen Arbeitskonzept mit flexiblen, interaktiven Arbeitsweisen. Für mich bedeutet New Work die Entwicklung neuer, fluider Organisationsformen und eine aktiv gelebte Change Kultur mit einer offenen, direkten Kommunikation.
New Work –
Change Mangement
Prozesse, Anforderungen und Strukturen werden zunehmend komplexer. Für Unternehmen und deren Mitarbeiter*innen bedeuten die Auswirkungen von New Work vor allem:
Mit Flexibilität und Handlungsautonomie auf Veränderungen reagieren zu müssen. In einer digitalisierten Arbeitswelt wird die Arbeitsgestaltung dynamischer, die Arbeitsweisen werden individuell, acitvity based und damit flexibler. Teil der Change Kultur ist dabei eine auf die Informationstechnik basierende offene und direkte Kommunikation im Modern Workspace.
Doktoranden-Stipendiatin am WIFU
Organisationssoziologie und Systemische Theorie
Digitale Transformation
Systemische Beraterin
Change & Diversity Culture
Yoga, Achtsamkeit & Resilienz
Doktoranden-Stipendiatin
Am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) forsche ich als Doktoranden-Stipendiatin am Lehrstuhl für Organisation und Entwicklung von Familienunternehmen. Die Systemtheorie, das Spannungsfeld in der Unternehmerfamilie und die digitale Transformation zählen zu meinen Forschungsschwerpunkten.
Systemische Beratung
Verbesserung der Teamarbeit durch kooperative Arbeitsweisen und schnelle Entscheidungsprozesse durch eine direkte, vernetzte Kommunikation.
Change & Diversity
Kreative Arbeitsweisen und innovative Prozesse lassen sich nur durch eine aktiv gelebte Change Kultur von Mitarbeiter*innen nachhaltig gestalten. Führungskräfte können diese positiv vorantreiben mit (Female) Empowerment, Inklusion und Gleichberechtigung
Digitalisierung
Mitarbeiter*innen lassen sich über Orte hinweg digital vernetzen – multilokal sowie international. Damit lässt sich Arbeit netzwerkförmig gestalten. Flexibel und offen gestaltete Büro- und Arbeitskonzepte fördern die Agilität, Kommunikation und Innovation im Unternehmen.
Was bedeutet New Work?
Was ist Open Space?
Die auf Projekt- und Teamarbeit gerichtete Arbeit, verknüpft mit digitalisierter neuer Informationstechnik, eröffnet uns neue Wege der Arbeitsgestaltung. Gearbeitet wird im stetigen sozialen Austausch, die Human Resource ist dabei die Basis der Innovationskraft. Im interaktiven Austausch und offenem Umgang miteinander entstehen kreative Ideen und neue Innovationen. Die Relevanz von Corporate Learning nimmt zu. Viele neue Aspekte, die das Arbeitn von New Work ausmachen. Dafür benötigt es für alle Akteure, Unternehmen, Mitarbeiter*innen sowie Führungskräfte neue, agile Strategien, sich in der neuen Arbeitsgestaltung funktionieren zu können.
Raumkonzepte & Arbeitslandschaften
Das Büro ist nur noch ein Teil der vielen mulilokalen Arbeitsplätze, die wir heute in Anspruch nehmen. Gearbeitet wird multilokal, flexibel, remote vom Home Office, unterwegs in der Bahn oder im Open Space Office. Der persönliche Arbeitsplatz im Büro tritt in den Hintergrund. Vielmehr spielen Flexibilität und Agilität eine Rolle. Die Arbeitskraft sucht sich nach indviduellen Bedürfnissen sowie projektspezifischen Anforderungen den Arbeitsplatz, der dafür geeignet ist.
Digitalisierung
Durch die Digitalisierung wird Arbeiten ortsunabhängig. Mitarbeiter*innen lassen sich über Orte vernetzen – multilokal sowie international. Damit lässt sich Arbeit netzwerkförmig gestalten. Die reibungslose Funktionsweise digitaler Prozesse ist hierfür entscheidend.
Change und Kommunikation
New Work und das Arbeiten im Open Space Büro und von multilokalen Orten aus kann für Mitarbeiter*innen eine tiefgreifende Veränderung bedeuten – die aktiv begleitet werden muss. Neue Anforderungen, Strukturen, Arbeitsweisen sind die Folge. Dadurch müssen Teams neue Routinen erst erlernen und miteinander im Austausch neue Regeln und Office Rules erarbeiten und im Team definieren. Die Kommunikation untereinander ist der Schlüssel des Erfolgs.
Selbstmanagement
Nicht nur die Arbeitsorte und Raumkonzepte verändern sich. Auch die Arbeitsweisen und Routinen zeigen einen Wandel. Skills wie (Selbst-)Organisation und Selbstmanagement spielen eine beudeutende Rolle für das eigene Wohlbefinden beim Arbeiten in der New Work Umwelt. Raum geben und Raum organisieren. Individuellere Optionen, die räumlichen Bedingungen der Arbeit mitzugestalten. Mehr Handlungsautonomie, mehr Optionen – das ist ein Lernprozess, der durch Tools zur Selbstreflexion und Selbstmanagement aktiv begleitet werden kann.
Zusammenarbeit und virtuelle Teams
Veränderungen in der Arbeitskultur erfolgreich umzusetzen benötigt flexible, offene Strukturen zur Anpassung. Eine offene Kommunikation untereinander bedeutet auch: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wie gestalten wir unsere Zusammenarbeit und die Kommunikation zur Führungskraft unter anderen Bedingungen in neuen Arbeitsräumen oder im virtuellen, digitalen Raum.
Mission & Vision
Als Soziologin und Expertin für New Work und Change Management orientiert sich mein Leitbild an einer digitalen, diversen Organisation mit flexiblen, interaktiven Arbeitsweisen. Für mich bedeutet New Work die Entwicklung neuer, fluider Organisationsformen und eine aktiv von Mitarbeiter*innen gestaltete Change Kultur. Diese diverse Change Kultur kann durch gezielte Strategien und agile Impulse positiv gesteuert und beeinflusst werden.
